云南省烟草公司红河州公司于2003年1月7日从“三合一”管理体制分设后，取消了县（市）公司的法人资格，现下辖8个分公司、5个营销部、1个控股烟叶复烤公司，13个县（市）烟草专卖局。

公司在州委、省局（公司）的正确领导下，“两烟”生产经营业绩稳步上升。2010年全年共收购烟叶182.9万担、销售卷烟15.28万箱，实现“两烟”税利16.53亿元。为红河州经济社会发展作出了积极贡献。

几年来，公司紧紧围绕“诚信、和谐、学习、创新”的价值理念，以国家局、省局建设和谐烟草、诚信烟草、责任烟草为契机，通过加强“两个利益至上”行业共同价值观的学习，强化员工的大局意识、服务意识，切实维护国家利益、卷烟零售户和烟农利益；通过开展各类专题教育活动，使广大干部员工进一步提高认识，形成了强大合力，主动迎难而上，积极超前谋划，成为推动公司改革与发展的力量之源。同时，大力推进“十大”管理体系建设，不断夯实基础管理，创新管理模式，初步实现了“集中管理、规范运作、有效控制、高效服务”的管理目标，促进了企业的持续稳定发展。全面推进以数字烟草为主要内容的信息工程，优化管理手段，提升精细化管理水平。着眼于生产经营的全过程管理与控制，初步实现了信息技术集成和数字共享，成为公司“集中管理、有效控制、高效运作、科学决策”的重要支撑平台。到目前为止，公司已建成了覆盖全州各烟叶收购站（点）的网络管理系统，开通了烟站远程视频监控系统，实现了对收购现场的有效监控；卷烟营销系统在实现卷烟业务财务一体化的同时，实现了卷烟营销系统与分拣仓库物流分拣系统卷烟电话订货数据的自动对接。信息化的实施，进一步优化了管理手段，缩短了时空差距，提高了工作效率，对集中管理、有效控制、做实公司发挥了较大作用。

按照科学发展观的要求，公司以转变发展方式为主线，以实现“减工、降本、提质、增效”为目标，在营造创新氛围、夯实基础管理、创新管理模式、强化科技工作及加强队伍建设等方面实现了新的突破，极大地提升了企业核心竞争力，有力地推动了红河烟草的可持续健康发展。

2006年，国家烟草专卖局局长姜成康、中央纪委驻国家局纪检组长潘家华、云南省副省长程映萱等领导到公司视察，对内部管理、信息化建设等工作给予了较高评价。

2008年，云南省委副书记、省长秦光荣，副省长曹建方等领导视察了弥勒县路体现代烟草农业试点建设工作。秦省长对示范点现代烟草农业建设工作给予了高度评价，认为弥勒县路体现代烟草农业建设试点工作独具特色。

2010年，在泸西现代烟草农业建设工作中，公司探索出了一条以“三化”建设为目标、以基地单元建设为载体、以烟田设施建设为基础、以“两个中心”建设为重点、以信息化建设为支撑的现代烟草农业发展新路子，并作为2010年全国、全省烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会的重要参观现场，得到了国家局、省、州各级领导和全国、全省与会代表的充分肯定。