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云港互联案例展示:云南省烟草公司红河州公司
云南省烟草公司红河州公司于2003年1月7日从“三合一”管理体制分设后,取消了县(市)公司的法人资格,现下辖8个分公司、5个营销部、1个控股烟叶复烤公司,13个县(市)烟草专卖局。
公司在州委、省局(公司)的正确领导下,“两烟”生产经营业绩稳步上升。2010年全年共收购烟叶182.9万担、销售卷烟15.28万箱,实现“两烟”税利16.53亿元。为红河州经济社会发展作出了积极贡献。
几年来,公司紧紧围绕“诚信、和谐、学习、创新”的价值理念,以国家局、省局建设和谐烟草、诚信烟草、责任烟草为契机,通过加强“两个利益至上”行业共同价值观的学习,强化员工的大局意识、服务意识,切实维护国家利益、卷烟零售户和烟农利益;通过开展各类专题教育活动,使广大干部员工进一步提高认识,形成了强大合力,主动迎难而上,积极超前谋划,成为推动公司改革与发展的力量之源。同时,大力推进“十大”管理体系建设,不断夯实基础管理,创新管理模式,初步实现了“集中管理、规范运作、有效控制、高效服务”的管理目标,促进了企业的持续稳定发展。全面推进以数字烟草为主要内容的信息工程,优化管理手段,提升精细化管理水平。着眼于生产经营的全过程管理与控制,初步实现了信息技术集成和数字共享,成为公司“集中管理、有效控制、高效运作、科学决策”的重要支撑平台。到目前为止,公司已建成了覆盖全州各烟叶收购站(点)的网络管理
系统
,开通了烟站远程视频监控
系统
,实现了对收购现场的有效监控;卷烟营销
系统
在实现卷烟业务财务一体化的同时,实现了卷烟营销
系统
与分拣仓库物流分拣
系统
卷烟电话订货数据的自动对接。信息化的实施,进一步优化了管理手段,缩短了时空差距,提高了工作效率,对集中管理、有效控制、做实公司发挥了较大作用。
按照科学发展观的要求,公司以转变发展方式为主线,以实现“减工、降本、提质、增效”为目标,在营造创新氛围、夯实基础管理、创新管理模式、强化科技工作及加强队伍建设等方面实现了新的突破,极大地提升了企业核心竞争力,有力地推动了红河烟草的可持续健康发展。
2006年,国家烟草专卖局局长姜成康、中央纪委驻国家局纪检组长潘家华、云南省副省长程映萱等领导到公司视察,对内部管理、信息化建设等工作给予了较高评价。
2008年,云南省委副书记、省长秦光荣,副省长曹建方等领导视察了弥勒县路体现代烟草农业试点建设工作。秦省长对示范点现代烟草农业建设工作给予了高度评价,认为弥勒县路体现代烟草农业建设试点工作独具特色。
2010年,在泸西现代烟草农业建设工作中,公司探索出了一条以“三化”建设为目标、以基地单元建设为载体、以烟田设施建设为基础、以“两个中心”建设为重点、以信息化建设为支撑的现代烟草农业发展新路子,并作为2010年全国、全省烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会的重要参观现场,得到了国家局、省、州各级领导和全国、全省与会代表的充分肯定。
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